درباره ما

شرکت گلرنگ سیستم (سهامی خاص) یک شرکت فعال در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات می باشد که با هدف ارایه راه حل های فناوری اطلاعات در جهت كمك به افزایش بهره وري و ارتقا، توانمندسازی و افزایش سود آوري گروه صنعتی گلرنگ به عنوان بازوی مدیریت ارشد از ابتدای تاسیس گروه ایجاد و در گذر زمان به رشد و بالندگی رسیده است.

با توجه به گسترش کاربرد فناوری اطلاعات در عرصه صنعت و روند حرکت شرکت ها به سوی جهانی شدن، گلرنگ سیستم ارایه راهکارهای پیشرفته فناوری اطلاعات و ارتباطات در حوزه های مختلف از سیستم های یکپارچه سازمانی گرفته تا ERP و سیستم های هوشمند و اپلیکشن های وب و موبایل و ... را در دستور کار خود قرار داده و مي كوشد با تمركز بر حوزه فناوري اطلاعات و ارتباطات در صنایع مختلف با تنوعی کم نظیر، وظيفه يكپارچه سازي سيستمها، مديريت پروژه ها و خدمات فني و مشاوره اي را عهده دار شود.

هدف ما نه رقابت که خدمت و افتخار ما همراهی گرم شماست

چشم انداز ما

ارایه کننده راه حل های بدیع و ارزش آفرین برای کسب و کار گروه صنعتی گلرنگ و یکی از 3 شرکت کامپیوتری برتر ایران و شریک تجاری طلایی یکی از سه شرکت بزرگ ارایه کننده راه حل های مدیریت منابع سازمانی (ERP) در سال 1404.

بیانیه ارزش

ما منابع انساني را مهم ترين سرمايه و عامل اساسي رشد و تعالي سازماني مي­ دانيم.
ما خود را متعهد به ارائه خدمات به مشتريان با بالاترين استانداردهاي کيفي مي­ دانيم.
ما معتقدیم صداقت و پایبندی به اصول اخلاق از ضروریات است.
ترویج خلاقیت و نوآوری و بکارگیری روشهای نوین شیوه ماست.
ما کار تیمی و تصمیم‌گیری بر اساس خرد جمعی را عامل پیروزی خود می ­دانیم.
مسئولیت پذیری، تعهد، دانایی محوری و یادگیری مستمر را سرلوحه کارهای خود قرار می­ دهیم.
ارزش آفرینی برای مشتری و احترام به انتظارات تمامی ذینفعان در شرکت ما نهادینه شده است.
احترام به باورها و هنجارهای اجتماعی، رعایت استانداردها، قوانین و مقررات زیربنایی همواره در دستور کار ما قرار دارد.

استقرار نظام مدیریت پروژه

دفتر مدیریت پروژه (PMO – Project Management Office) نهادی است که در سازمان‌ های پروژه‌ محور مورد استفاده قرار می‌گیرد و وجود آن سبب رشد و تکامل فعالیت‌های مدیریت پروژه در سطح سازمان می‌شود. بسته به اندازه، ساختار، پیچیدگی و نوع سازمان ممکن است در یک زمان، پروژه‌های متعددی در آن در حال اجرا باشند. دفتر مدیریت پروژه باعث تمرکز سیستماتیک مدیریت پروژه در سازمان شده و وضعیت کلی پروژه‌ها و برنامه‌های سازمان را با دقت بسیار بالایی کنترل می‌کند.نقش‌های دفاتر مدیریت پروژه متنوع و گوناگونند، اما در نهایت ماموریت آن‌ها ایجاد ساز و کار لازم به منظور مدیریت یکپارچه طرح‌ها و پروژه‌های سازمان‌ها برای تحویل به موقع، با کیفیت و در چارچوب هزینه‌های پیش‌بینی شده است. همچنین این دفتر خدماتی از قبیل مدیریت منابع، اجرای آموزش و مشاوره را ارائه می‌دهد، ‌که با استفاده از این خدمات، مخاطرات احتمالی شکست پروژه‌ها و طرح‌ها در سازمان کاهش می‌یابد.

در حال حاضر مدیریت پروژه بصورت حرفه­ ای بر اساس استاندارد PMBOK و با کمک ابزار EPM  و نیز در حوزه تولید و توسعه بر پایه رویکردهای چابک و با کمک چارچوب و متدولوژی SCRUM و ابزار TFS در شرکت گلرنگ سیستم راه اندازی شده است.